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    MEMS陀螺仪和石英坩埚更难，短期内看不到突破口。

    五项，两个月，他需要在四个难项里至少突破两个。

    这不是靠加班能解决的事，这是靠信息能解决的事。

    他需要知道哪些国产供应商真正能用，哪些只是PPT上好看，哪些虽然现在不行但给钱给时间能行。

    这些信息他自己的团队摸了两个多月，摸到的还不够。

    他需要一个已经趟过这条路的人来告诉他：哪些坑可以绕，哪些坑必须踩。

    他揉了一下眼睛，眼睛干，大概是盯屏幕和纸张太久了。

    作战室的空气不好，窗户关着，空调设的22度但体感比22度冷，可能是出风口正对着他后背，他把外套的拉链拉到了最上面。

    …………

    谢宇不是一开始就在微光做供应链的。

    他是2019年从阿里供应链部门跟过来的，当时微光刚成立不久，林彻把他挖过来的时候只说了一句话："过来，有事做。"他就来了。

    那时候他觉得自己的工作就是执行，林彻说买什么他去谈，林彻说换什么他去换，林彻说加速他就加速，数字从上面传下来，他负责把数字变成现实，一个执行者。

    后来他发现不对。

    不对的地方在于，林彻给的数字总是对的。

    不是"大概对"，是精确地对。

    48%到货率，这个数字谢宇自己算了三遍才确认，林彻脱口而出。

    15%依赖度红线，这个数字他花了两天才理解为什么是15%而不是20%或10%，但林彻给的时候连解释都没有，好像这个数字天然就应该是15%。

    他不知道林彻怎么得出这些数字的，他不问。

    但他越来越明白一件事：这些数字不是拍脑袋拍出来的，每一个数字的背后都有逻辑，只是林彻不说。

    所以他开始自己找逻辑。

    从执行数字到理解数字，再到自己推算数字。

    这个转变是什么时候开始的他记不清了，大概是去年底芯片断供之后。

    断供的那天晚上他在作战室里第一次自己算了一遍微光的供应链依赖结构，算完之后他发现林彻之前做的每一步采购决策都不是随机的，是在按照某个他看不到的路线图在走。

    他不知道那个路线图是什么。

    但他可以从结果倒推过程。

    …………

    现在他面前有七项空白。

    林彻没有告诉他怎么解决这七项，林彻只说了一个数字：15%，剩下的是他的事。

    他把第三份清单上的七项空白又看了一遍。

    光刻胶，EDA仿真模块，射频前端，VCSEL，MEMS陀螺仪，石英坩埚，电子级氢氟酸。

    七个名字，七个死胡同。

    不对，不是死胡同。

    是他的视野不够宽。

    他想到了一个可能。
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